国网湖州市政协副主席李全明湖州市政协副主席李全明就当前行业趋势提出合理化建议,随着大众消费力不断崛起,也催生出消费需求的圈层聚合与升级。

索菲亚最大的竞争对手是谁呢？从销售数据、安徽企业地位、安徽行业属性及长期主义二元竞争来看，两强胜出是必然趋势（如红星与居然、国美与苏宁，方太与老板，圣象与大自然等）。索菲亚要做的就是让提高产品的附加值，电力打造让顾客买贵却不感到贵。

譬如一辆来自德国的汽车和一辆来自缅甸的汽车，智慧无论怎么宣传，在认知上总是认为德国车要更好。既然定位为柜类定制专家，化线会服且不谈这个定位的好与坏，或许索菲亚也意识到了曾经所犯的大家居战略冒进的失误，于是重新回归到优势业务：柜类。正因为此，上工诺贝尔瓷砖才被迫推出大板瓷抛砖，也是希望找到新的赛道，摆脱低价竞争。

索菲亚最大的赛道是什么？我没有做企业深度访谈与外部调研，国网不敢轻易断言。所以说，安徽一定要找到一个最大的竞争对手（对手是个指代，或个体或群体），以此为心智大坐标为定位，并推出企业的竞争战略。

而且，电力打造欧派旗下多个品类的业务已实现了最小可行性经济规模，电力打造可独立发展，也统一协作，共生模式构成了欧派独特的品类生态，这是一个厚积薄发的结果。

或许这场血战还没结束，智慧还在以另外一种形式继续，正如毛泽东的那首诗写道：人世间难逢开口笑，上疆场彼此弯弓月，流遍了，郊原血。点滴之水，化线会服汇聚成海，祥利集团能从红木家私作坊发展到如今声名远播的祥利集团，离不开全体经销商的凝心聚力。

不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，上工更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。亮点三：国网融合座谈，国网一场思想碰撞的盛宴为进一步了解经销商经营现状，汇聚上下游的多元声音，实现有效的资源与信息共享，祥利集团将汇聚来自全国的同频共振的经销商代表们以聚焦增长，着眼未来为主题召开座谈会。

蛰伏四十余年，安徽祥利集团积蓄已久的能量与活力再度绽放，并正在奔赴一个崭新的春天。电力打造会议内容将围绕当前需要双方协同解决的重点问题行业发展新趋势与提高市场竞争力等方向展开。